建立与CMMI相融合的绩效考核体系

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当前许多的软件企业在实施CMMI过程改进的同时，也需要建立起一套行之有效的绩效考核机制，以便能够运用绩效考核这个指挥棒，让员工能够自觉的按照组织标准过程进行开发和管理，同时也能让组织管理者精准了解CMMI实施后员工和项目团队的绩效情况如何，是否过程改进提升了组织的软件开发效率。

人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。模型包括个人能力的培养和提升，公司团队与文化的发展，工资绩效能力的激励和管理，公司人力资源管理等内容，其中绩效考核是PCMM最核心的内容之一。

PCMM模型和CMMI模型相类似，都是SEI组织开发的成熟度模型，都是由成熟度等级、与每个成熟度等级相对应的流程域以及每个流程域的目标和管理实践构成的，只是两者运用的领域不同，一个用于软件开发和管理领域，一个用于人力资源管理领域。

基于PCMM和CMMI的相同之处，在进行CMMI过程改进的过程中，我们可以运用管理体系多模型融合策略进行多模型构建、多模型整合，将CMMI体系和PCMM体系有机结合起来，通过绩效考核来有效保证组织的CMMI规范真正落地，从而建立起与CMMI相融合的绩效考核体系。

一方面，将实施CMMI过程改进的级别与PCMM的级别对应起来，如：CMMI3级对应PCMM3级，CMMI4级对应PCMM4级，将企业战略目标分解成组织过程改进的目标和相适应的绩效考核目标，进行统一的软件开发过程和绩效考核过程相互融合式定义，从而建立起CMMI组织标准过程体系和PCMM绩效考核体系。CMMI过程改进实施产生事实和数据为绩效考核活动提供依据支持，同时运用绩效考核结果来评价过程改进的效果。PCMM体系架构如下图所示：

另一方面，参照PCMM模型，坚持"把握重点、从易到难、分步骤改进"的原则，结合过程改进企业的实际情况，特别是组织目标、团队管理、人员素质等方面的情况，进行绩效考核规范流程的建设，核心重点是建立绩效管理的方法体系（如：平衡记分卡等），同时运用方法体系来识别公司各岗位的关键成功因素，最终建立起组织目标、岗位、技能、考核等要素相结合的KPI体系，从而对CMMI过程的实施执行进行有效地监督与考核。